Arbeiten Sie effektiver, nicht härter
In den folgenden 10 Kapiteln geht es um Tipps,
mit der man seine Arbeit effektiver gestalten
kann.
Dabei geht es auch um den Irrtum, überhaupt "hart"
arbeiten zu müssen. Wenn man z.b in der Acquise tätig ist,
bringt es überhaupt nichts, einen Kunden nach dem anderen
hektisch anzurufen, lieber ein paar weniger und die dann
"richtig" beraten. Die bleiben dann auch.
Kap. 61 Perfektionieren Sie Ihre Stärken
Hier geht es darum, vor allen Dingen das zu tun,
was man gut kann und auch die Dinge, die man zwar könnte,
aber eben nur mittelmässig oder auch nicht mag, abzugeben.
Und genau diese Stärken weiter zu verbessern und dadurch
aus der Masse hervorragen. Als Beispiel führt sie hier Spitzensportler an.
Als Übung soll man 5 Tätigkeiten finden, die man abgeben möchte/könnte
und nachforschen, was das kosten würde.
Es gibt auch die Möglichkeit, sowas auf Gegenseitigkeit zu tun.
(Z.B. Steuererklärung gegen Rasenmähen)
Kap. 62 Beherrschen Sie die Kunst des Delegierens?
Man muss auch Delegieren können, ohne Chef zu sein.
Delegieren ist notwendig, um sich auf seine Stärken
konzentrieren zu können.
Zum Delegieren gehören 3 Punkte:
1. Genau erklären, wie man sich das Ergebnis vorstellt
2. Die Aufgabe in ihrer Ganzheit abgeben, nicht einmischen
3. Kontrolle (evt. mit Checkliste)
In den folgenden 10 Kapiteln geht es um Tipps,
mit der man seine Arbeit effektiver gestalten
kann.
Dabei geht es auch um den Irrtum, überhaupt "hart"
arbeiten zu müssen. Wenn man z.b in der Acquise tätig ist,
bringt es überhaupt nichts, einen Kunden nach dem anderen
hektisch anzurufen, lieber ein paar weniger und die dann
"richtig" beraten. Die bleiben dann auch.
Kap. 61 Perfektionieren Sie Ihre Stärken
Hier geht es darum, vor allen Dingen das zu tun,
was man gut kann und auch die Dinge, die man zwar könnte,
aber eben nur mittelmässig oder auch nicht mag, abzugeben.
Und genau diese Stärken weiter zu verbessern und dadurch
aus der Masse hervorragen. Als Beispiel führt sie hier Spitzensportler an.
Als Übung soll man 5 Tätigkeiten finden, die man abgeben möchte/könnte
und nachforschen, was das kosten würde.
Es gibt auch die Möglichkeit, sowas auf Gegenseitigkeit zu tun.
(Z.B. Steuererklärung gegen Rasenmähen)
Kap. 62 Beherrschen Sie die Kunst des Delegierens?
Man muss auch Delegieren können, ohne Chef zu sein.
Delegieren ist notwendig, um sich auf seine Stärken
konzentrieren zu können.
Zum Delegieren gehören 3 Punkte:
1. Genau erklären, wie man sich das Ergebnis vorstellt
2. Die Aufgabe in ihrer Ganzheit abgeben, nicht einmischen
3. Kontrolle (evt. mit Checkliste)
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